Merkwaardig is dat managementgoeroe nummer één, Stephen Covey, zélf niet meer gelooft in management. “Geef medewerkers richting en prioriteiten en laat ze verder met rust”, zei de meest gelezen auteur over management enkele jaren terug. Nou, da’s lekker. (meer…)
Stichting Thomas More organiseerde zaterdag een symposium over leiderschap en vorming. Dat leek mij een interessant thema, iets waar ik mij graag door laat inspireren en aanzetten tot denken. Maar toen de openingspreker het woord nam werd mij de sterk katholieke invalshoek van de stichting duidelijk. Hmm… over oordeelsvorming en leiderschap vanuit katholiek perspectief… Wat moest dat worden? En was ik hier nu zo vroeg voor mijn bed uit gekomen op zaterdag? (meer…)
Ik heb het uit. Vanuit het werk zijn we gestimuleerd Tribes (van Seth Godin) tot ons te nemen. In het begin heb ik me even door het hoge ‘Yes we can’-gehalte moeten worstelen. Maar toen ik eenmaal door het über-Amerikaanse heen kon lezen, verschenen een heleboel prikkelende, ja zelfs inspirerende passages. En mooie oneliners als:
Als je niet over de top bent, maak je geen schijn van kans om dingen te laten gebeuren.
Succes heeft vele vaders en mislukking is een wees. Wie goed om zich heen kijkt, ziet daar veel voorbeelden van. In organisaties, maar nog vaker als organisaties moeten samenwerken. Twee voorbeelden. We vragen een burgemeester de leiding te nemen over gebiedscommunicatie. Die zegt klip en klaar: “Als aan deze en deze voorwaarde is voldaan, zal het succesvol worden. Alleen dán ga ik aan die kar trekken.” Ik vind dat in ieder geval duidelijk. Soms zijn allerlei partijen het eens over uitgangspunten en boodschappen, maar is onduidelijk wie regisseur wil zijn, wie het leiderschap naar zich toe wil trekken. Ik las deze week in een mail bij een concept-visie: “Het ministerie is niet ingegaan op onze argumenten om de coördinerende rol naar zich toe te trekken. Mogelijk heeft het ministerie andere actoren in gedachten, maar dat blijft onhelder.” (meer…)
De competentie om te netwerken, samen te werken en te ‘connecten’ bepaalt in steeds grotere mate of we in staat zijn concurrentievoordeel te realiseren. (meer…)
Gezondheidsklachten, stress en slechter slapen. Ruim een miljoen medewerkers hebben daar last van. Drie van de vier medewerkers maken zich zorgen over het werk. Dat blijkt uit onderzoek van de vakbonden, uitgevoerd vlak vóórdat de ontslagrondes bekend waren. Als gevolg van reorganisaties ervaren medewerkers extra prestatiedruk. Vier op de tien medewerkers geeft aan dat zij de laatste twee jaar hogere eisen aan het werk ervaren. Steeds vaker worden medewerkers ‘afgerekend’ op persoonlijke prestaties. In het onderzoek komen ook écht zorgelijke cijfers naar voren. (meer…)
Ontslagen aanzeggen, ontslagen worden: het is pijnlijk. De ondernemer die moet ontslaan krijgt letterlijk maagpijn en ligt ’s nachts wakker. Voor wie ooit ontslagen is, blijft dit levenslang een litteken op de ziel. Toch ben ik van mening dat een inkrimping of reorganisatie ook een lakmoesproef is voor de kwaliteit van management en communicatie. Laten we eens een slecht voorbeeld bekijken. (meer…)
De haren in mijn nek stonden recht overeind. “Het is ten slotte jouw werk om een prominente breinpositie bij consumenten te verkrijgen voor diensten en producten van jouw klanten!” Een goede vriend van mij zei het tijdens een etentje. Ik reageerde als door een bij gestoken en een heftige discussie volgde. Maar waarom eigenlijk?
Heeft Sinterklaas last van de recessie? Hij lijkt niet van plan minder uit te geven, maar wel kritischer te zijn geworden op de kwaliteit van de cadeaus. Aldus mijn krant. En ik geloof het meteen. Want je wilt toch niet bezuinigen op zo’n prachtfeest? Het is interessant om te zien hoe verschillend bedrijven reageren op de kredietcrisis. (meer…)